一、施工单位项目管理机构设置

项目部设项目经理一名、执行经理一名、商务经理一名、总工程师一名、生产经理一名、安全经理一名、机电市政经理一名、质量经理一名。人员分工及机构设置如下组织框图：

二、工作职责及管理制度

1、项目经理：

1） 代表公司，作为公司与业主、管理公司、相关政府部门的主要联系人。

2） 全面协调工程内所有分包，包括指定分包，直接分包的现场管理工作。

3） 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

4） 是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。

5） 项目经理是编制施工组织设计的第一责任人，负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案（除规范规定由企业技术负责人审批的方案外）由项目经理审批.

6） 负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。

7） 负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

8） 负责做好与业主、设计单位、管理公司、监理单位和各分包单位的协调工作。

2、商务经理：

1） 直接领导商务部、物资部、行政部和财务部的各项管理工作。

2） 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况。

3） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

3、总工程师：

1） 全面领导项目技术管理工作；监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划。

2） 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题。

3） 主持整个项目的安全技术措施、危险性较大分部、分项工程的方案编制、审核工作。

4） 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

5） 负责工程材料设备选型的相关工作。

6） 主持项目计量设备管理及检验、试验工作。

7） 领导工程档案资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

8） 及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

4、生产经理：

1） 领导总承包工程部。

2） 管理土建施工及各专业分包的现场及过程控制，协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。

3） 对所负责的土建施工进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度

4） 组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

5） 监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。

5、机电经理：

1） 负责机电考核，负责项目机电材料设备选型的相关工作。

2） 领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

3） 领导编制专业施工方案，牵头协调解决市政机电专业技术问题。

4） 对施工质量负领导责任，执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现。

5） 负责机电专业材料计划的审定。

6） 组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。

6、安全经理：

1） 监督项目经理部的安全管理工作，组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。

2） 贯彻国家及杭州市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

3） 领导项目的安全部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对各专业分包安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。

4） 督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导。

5） 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主、管理公司和监理工程师提交安全情况报表。

6） 监督和考核各分包单位安全文明施工管理体系的建立情况，同时整合各专业分包安全管理部门资源，对项目安全文明施工及环境保护工作进行统筹管理。

7） 建立总承包项目安全管理各项制度和奖罚措施，严格过程中对专业分包安全文明施工管理工作的监控。

7、质量经理：

1） 负责执行公司质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责质量体系的现场运行。

2） 严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现，确保实现质量精品。

3） 定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况和存在问题并提有效的整改措施。

4） 组织检验批、分项、分部（分部）工程及样板的质量验收，负责资料申报等工作。

8、质量部：

1） 监督项目经理部的质量管理，组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。

2） 贯彻国家及杭州市的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。

3） 领导项目的质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

4） 监督和考核各专业分包单位质量管理体系的监理情况，同时整合各专业分包质量管理部门资源，对项目质量工作进行统筹管理。

5） 建立总承包项目质量管理各项制度和奖罚措施，严格过程中对专业分包质量管理工作的监控。

6） 负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。

7） 配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

9、工程部：

1） 负责土建工程生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

2） 负责各专业之间的部署协调、工序协调及工作面协调

3） 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。

4） 负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。

5） 负责对个分包工程的现场生产进行监督照管。

6） 提前对现场平面布置、交通、垂直运输等进行监督管理，保证提前运营的正常进行。

10、机电部：

1） 领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；

2） 保持与业主、管理公司、设计单位、监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

3） 领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。

4） 执行项目质量计划及质量验收程序,保证机电施工质量及项目质量目标的实现。

5） 负责机电专业材料计划的审定。

6） 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。

7） 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全文明施工。

8） 组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。

11、技术部

1） 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况，并组织对组、方案的交底。

2） 负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

3） 工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

4） 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。

5） 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6） 负责组织计量器具的台账管理，进行标识、审核。

7） 项目工程资料的整理归档及备案。

12、物资部：

1） 负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。

2） 负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。

3） 负责及时采购、租赁施工生产所必需的各类机械设备，并保证其质量。

4） 负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。

5） 负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。

13、安全部：

1） 负责项目安全生产工作。

2） 负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

3） 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

4） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全施工创优的组织和管理活动顺利进行。

5） 负责安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。

6） 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

14、试验室：

1） 负责现场实验室及实验设备的配置、维护、使用管理工作。

2） 负责项目各施工阶段各类试验、检验的样品制作、样品编号、样品送检工作。

3） 负责实验台账的记录、更新、管理。

4） 负责试验资料的收集、整理、核对，保证试验数据的正确性和规范性，并将试验资料交资料室保管。

5） 负责与试验检查单位沟通、协调工作。

15、行政部：

1） 负责项目综合后勤保障事务管理，做好施工现场安全保卫，后勤供给服务。

2） 负责对外宣传工作、对外接待以及公共关系协调等方面的工作。

3） 负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。

4） 负责农民工权益保障工作的开展和协调。

三、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场一：《中信条》、工程简介、施工现场平面图、项目组织机构图、质量保证体系、安全生产管理制度、消防保卫制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度、突发事件应急响应流程图。

3、临时用水、用电线路采用暗。生产、生活污水、废水及雨水有组织排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排水沟的出口处滤网片和沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙采用彩钢瓦围，出入口位置设车辆冲洗处，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚，并按中建总公司CI手册的规定统一着色(蓝、白两色)、统一字体。各单位工程项目设立明显标牌，作业现场工种班组执行挂牌施工。

4、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。

5、生产区设临时厕所，生活区设公共卫生间，澡堂，食堂等，并派专人清扫，保持清洁。

6、现场杜绝使用陈旧、淘汰的机械设备，严格控制噪音、灰尘污染。

7、生活区配置齐全各种生活服务设施及医疗保障机构，严格按地方卫生防疫部门的要求操作，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。

8、办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

9、进入现场职工的工作服、安全帽等均统一配发，并佩戴身价证明卡。加强对现场广大职工安全文明教育，要求人人讲文明、讲卫生、讲道德、讲礼貌，遵守规章制度。