一、施工单位项目管理机构设置

项目部设项目经理一名、技术负责人1名、商务经理1名、生产经理1名、安全总监1名、机电经理1名、质量总监1名。人员分工及机构设置如下组织框图：

二、工作职责及管理制度

1、项目经理：

（1）贯彻执行国家方针、政策和公司的各项规定。

（2）按授权范围负责项目合同的全面履行。

（3）参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。

（4）主持编制项目策划书、项目质量计划和施工组织设计，并组织实施。

（5）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

（6）指导商务经理做好业主合同与分承包商合同的管理工作。

（7）领导项目的安全生产、质量管理和成本管理工作，是质量、安全、工程款回收的第一责任人。

（8）负责项目各类经济合同的审核。

（9）负责项目人事管理及人员职责的划分。

2、技术负责人：

（1）主管项目技术部日常业务管理工作。

（2）保持与业主、监理设计院之间的密切联络和协调工作，并在技术、洽商变更、方案等方面取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。

（3）领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设计、制定工法、工艺标准。

（4）作为管理者代表，领导编制体系文件，实施运行与检查项目质量计划、职业安全卫生与环境管理方案。

（5）掌握并认真执行最新的技术规范、规程与标准，不使用作废标准。

（6）负责引进新技术、新材料、新工艺设备的具体推广及应用。负责组织实施项目计算机、局域网财产设备与维护使用的管理。

（7）领导对工程材料，设备的选型、报批工作及材质的控制。

（8）领导做好各项施工技术总结工作，负责电子版项目介绍的工作。

（9）参与重大质量和安全事故的分析处理，对安全生产负技术责任。

（10）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

（11）参与项目结构验收与竣工验收工作。

（12）领导项目计量设备管理工作。

（13）负责技术资料的管理，负责组织完成竣工资料和竣工图。

（14）在现场管理和施工生产上协助生产经理，在合同、经营管理、工程索赔和反索赔方面协助商务经理。

（15）对项目经理负责。

3、商务经理：

（1）主管项目商务部、物资部工作

（2）参与业主的合同谈判。认真研究与分析合同条款，严格把好合同关。

（3）参与公司组织的项目预算制造成本分析确定工作。

（4）领导编制项目制造成本实施计划，定期组织成本分析，对项目成本管理负责。

（5）领导项目索赔签证核算工作和反索赔工作。

（6）主管分承包方和公司内部各专业公司合同签订工作及签订后的管理工作。

（7）对项目的分承包方和公司内部各专业公司结算单进行审查认可、签字。

（8）参与对分承包方的选择工作。

（9）主持主要材料的选择定价。

（10）负责组织工程对业主及分包结算的工作。

（11）组织各部门进行总分包合同交底。

（12）对项目经理负责。

4、生产经理：

（1）负责现场日常生产指挥调度工作，安排和处理日常工作中出现的所有问题。

（2）主管项目工程部、质量监督部、安全监督部以及测量队、现场实验室、塔吊队的工作。

（3）主管现场安全管理、文明施工作的安排与检查，现场CI形象及场容场貌管理。

（4）协助做好工程质量管理工作，调查并处理小的工程质量问题。

（5）对项目安全生产管理负主要责任。

（6）领导组织项目阶段验收与平时验收工作。

（7）加强对分承包方的管理，负责解决分包单位和人员在生产和日常工作中出现的问题。

（8）协调指挥公司内部专业公司派驻现场人员和业务。

（9）领导做好现场机械设备的管理工作。

（10）受项目经理领导，对项目经理负责。

5、机电经理：

（1）主管项目机电工程部工作；

（2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；

（3）负责机电安装备专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合技术负责人完成项目技术工作实施纲要；

（4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；

（5）配合技术负责人编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；

（6）负责协助技术负责人引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；

（7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；

（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

（10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；

（11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；

（12）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；

（13）领导机电施工质量保证资料的编制工作；

（14）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。

6、质量总监：

（1）执行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度，并监督落实。

（2）执行公司质量方针和项目质量计划，建立健全项目质量保证体系。

（3）具体领导项目质量部，负责工程质量检查、监督工作和内部验收审核工作。

（4）主管项目实体工程质量工作，具体负责项目质量检查验证与监督工作以及实验室的指导。对各分部及工程进行核定。

（5）协调好业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造好的条件，并及时向监理申请工程报验。

（6）参与阶段验收、分部、分项验收，并负责与各监督站的联系。

（7）监督分包“三检制“到位。

（8）参加质量事故处理、分析。

（9）参加图纸会审，掌握工程关键部位，提出质量保证对策。

（10）负责质量评定、评比和质量资料的监督、检查和指导。

（11）编制项目质量计划、过程检验计划、创优计划、配合技术负责人做好ISO9002和环保ISO14001的各项工作。

（12）在现场施工方面受生产经理领导，在竣工资料和内业管理工作上接受技术负责人的管理，对生产经理和技术负责人负责。

7、安全总监：

（1）由公司安全部派驻现场，受公司安全部与生产经理双重领导，并接受项目经理的指导、监督、检查，是项目经理和生产经理的参谋。

（2）领导项目安全员做好安全监督工作，对项目安全生产负监督责任。

（3）负责安全内业资料的管理工作和安全检查、评比工作。

（4）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理和公司安全部。

（5）参加生产经理召开的有关安全生产的会议，并提出积极可行的建议。

（6）参加安全事故的处理和性质责任认定。

（7）参加项目技术负责人召开的技术交底会。

（8）协助生产经理做好项目的安全生产工作。

（9）负责编制项目安全生产保证计划并通知监理监督执行。

（10）负责组织月、周、日安全检查。

（11）负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度。

（12）对项目经理和生产经理负责。

8、安全员：

（1）  负责项目安全生产工作。

（2）  负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

（3）  负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

（4）  负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全施工创优的组织和管理活动顺利进行。

（5）  负责安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。

（6）  负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

三、施工环境措施落实情况

1、施工现场平面布置遵循施工现场平面布置动态管理的原则，分为基础阶段、主体结构施工阶段及装饰装修施工阶段等不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如围墙和出入口位置、办公和生活用房、材料堆场和仓库大型机械设备、临时水电管线、道路等。

按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场设九牌一图、制式钢筋加工棚、制式木工加工棚、制式栏杆、安全体验区、样板区、垃圾堆放区、废料池、临时厕所、消防水箱、机电加工区、安全通道、安全宣传栏等。

3、临时用水、用电线路采用暗敷。生产、生活污水、废水及雨水有组织排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排水沟的出口处设滤网片和沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙采用砖墙和钢制围栏，围墙大门附近设车辆冲洗处，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚，并按中建总公司CI手册的规定统一着色(蓝、白两色)、统一字体。各单位工程项目设立明显标牌，作业现场工种班组执行挂牌施工。

4、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。

5、生产区设临时厕所，生活区设公共卫生间，澡堂，食堂等，并派专人清扫，保持清洁。

6、现场杜绝使用陈旧、淘汰的机械设备，严格控制噪音、灰尘污染。

7、生活区配置齐全各种生活服务设施及医疗保障机构，严格按地方卫生防疫部门的要求操作，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。

8、办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

9、进入现场职工的工作服、安全帽等均统一配发，并佩戴身价证明卡。加强对现场广大职工安全文明教育，要求人人讲文明、讲卫生、讲道德、讲礼貌，遵守规章制度。

10、施工现场配备塔吊喷淋、外脚手架喷淋、道路喷淋、太阳能路灯等环保措施，现场裸土全部采用防尘网覆盖。

11、场区道路全部进行混凝土道路硬化，路面每天有专人打扫清理。现场配备一台洒水车，每天对道路进行洒水降尘。