一、施工单位项目管理机构设置和工作职责

根据工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，本着高效、精干的原则，项目部设项目经理一名、技术负责人一名，下设六部门。项目负责人的职责是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各级政府部门的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配。解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工技术、质量、进度、安全以及环保等全面负责，全面代表单位履行合同义务和权利。

二、主要管理制度

（一）安全生产规章制度

为了加强安全生产的监督管理,保护职工队伍人身安全、健康和国家财产，特制定本制度。

1、成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。

2、全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受各项安全检查，认真至改。

3、遵守安全生产“六大纪律、十项措施”的各项规定。进入现场必须戴好安全帽，登高作业必须扣好安全带。

4、所有现场施工操做人员均需经安全培训后上岗。特种工种（架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、指挥员和人货物两用机司机）必须培训考核取得合格证，必须持有效证件（由浙江省建委颁发）上岗。

5、各生产班组坚持每天“安全三上岗，一讲评”制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。

6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并有专人负责管理和临时用电接线。

7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员，严禁使用机电设备，做到定机定人。

8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用，施工机械必须建立机械组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。

9、人人保护防护措施。如：防护栏杆、四口、五临边、告示牌、提示牌、安全宣传牌、三旗牌等，从爱护劳防用品，如电焊手套、墨镜等。

10、执行施工前层层安全交底，落实安全生产责任制。

（二）质量管理制度

1、质量例会制度

每个星期一由项目经理主持召开质量例会，参加人员为项目部管理人员及各班组长。将一周内的工程质量及进度情况进行总结，对存在的问题进行剖析，提出改进措施，对发生的质量问题及时进行处理。

2、技术交底制度

项目部坚持技术进步来保证施工质量的原则；编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导方案；每个工种、每道工序施工前组织进行技术交底，由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业组的技术交底；各级交底以口头进行，并有书面文字记录；因技术措施不当或交底不清面造成质量事故的要追究有关人员的责任。

3、“自检、互检、交接检”三检制度

施工过程认真执行"三检制"，即施工班组自检、工序交接检及专职质量员检查，并及时做好质量验收记录。

1）、分项工程先由作业班组自检（即班组按施工规范和操作工艺要求，边操作边检查将偏差控制在规定限值内），后交项目部检查，由现场质量检查员、班组长、施工人员一起用检测工具进行实测实量，并作记录，合格后方能记工，进行下道工序施工；

2）、班组之间定期进行互检，总结经验，共同提高；

3）、经检查，质量验收不合格，必须返工。

4、挂牌制度

1）、施工时实行挂牌制，在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期的牌子，便于检查、验收时记录。

2）、原材料进场后应分类堆放，按不同规格不同材料挂标识标牌。

3）、成品及半成品应按不同规格分类堆放，并挂标识标牌。

5、隐蔽工程验收制度

1）、工程完工后无法进行检查的部位，重要结构部分及有特殊要求的隐蔽工程都要进行验收；

2）、班组分项工程施工完后，由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检，并签发隐蔽工程验收单，然后由监理公司（建设单位）进行隐蔽工程验收，重要特殊分项由设计、质监部门参加，并签署验收意见、姓名、日期；

3）、工程未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究责任，及时报公司处理；

4）、在工程施工期间，隐蔽工程验收单由工地资料员收管，竣工后与其它资料一起汇总成册。

三、施工环境保护措施

1）施工现场建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行。加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。

2）严格控制扬尘、噪声、光、废水、固体废弃物、废气、电磁辐射等的排放，保护当地的人文景观和自然生态环境。

3）施工现场主要道路进行硬化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。

4）贯彻国家有关的法律法规、工程建设强制性标准。落实项目的环境保护资金，对总承包合同范围内环境保护负责，履行企业对项目环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。

5）按企业环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，并对分包商进行指导与监督。