一、施工单位项目管理机构设置:

设领导班子项目经理、党支部书记、项目总工程师、生产副经理、安全总监。

设管理部门工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、工程经济部、试验室、综合办公室。

二、工作职责:

项目经理

1、根据公司文件要求认真梳理细化项目安全管理责任，全面落实“管”“监”责任。

2、项目制定安全管理目标，编制安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，积极争创安全标准化工地。

3、项目负责人切实加强领导安全工作，建立健全各项安全管理规章制度和安全操作规程，保证安全工作的有效落实。

4、项目把各项安全管理工作列入本项目部重要事日程，自觉接受上级相关部门和工程属地有关部门的监督检查，定期召开安全会议，认真研究，分析安全工作形势，结合本项目实际及时解决存在的问题。

5、项目定期组织各类普工、特种作业工等进行学习安全标准、法规和操作规程，并且及时组织安全技术培训，提高作业人员安全意识。保证员工安全教育率100%，特种人员持证上岗率100%。

6、项目自觉认真抓好建设工程的安全隐患整改和各类危险源监控工作，组织对施工现场进行安全隐患排查和治理，及时消除安全隐患。

7、项目建立、健全义务消防队，落实消防安全巡查制度。

8、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度。

9、加强信息报送管理，及时向公司主管部门上报各种安全生产报表，以及报告安全生产中发生的异常情况。

10、认真贯彻执行公司有关质量管理文件。把质量过程控制作为质量管理的重点，严格工序验收质量，落实好“三检制”制度，定期召开工程质量分析会议，研究本项目部质量控制中存在的问题，积极开展QC活动，有效控制质量缺陷，遏制质量事故的发生。

11、强化质量管理重点工作，建立健全各项质量规章制度和质量管理体系，制定和完善工序质量标准、岗位质量责任和质量考核制度，认真执行企业内部三检制度。

12、把各项质量管理工作当作本项目的重要管理，自觉接受上级有关部门的监督管理，严禁转包和违法分包工程行为，切实履行好对分包队伍的质量管理职责。

13、加强对施工人员的安全技术交底管理工作，安全技术交底覆盖率100%定期组织质检人员和专业技术人员参加工程质量检查，发现质量问题要及时整改。

14、项目成立环境保护领导小组，建立环境管理4系，健全各项环境管理制度。

15、依据公司环境管理目标指标制定项目级环境管理目标，确保各项排放达标，确保无管线事故，确保文明工地的创建。

16、对项目环保目标负责，根据所承担工程项目的工艺及环境特点，编制重要环境因素清单，制定环境管理方案，并报公司安全质量监察部备案。

17、合理利用资源、能源，采用先进的工艺，降低资源消耗率;提高施工用水的重复利用率，节约水资源。对电力、燃油及办公用纸张要坚持合理控制、避免浪费。

党支部书记

1、根据公司下发的文件认真梳理细化项目安全管理责任，全面落实“管”“监”责任。

2、项目制定安全管理目标，编制安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，积极争创安全标准化工地。

3、项目负责人切实加强领导安全工作，建立健全各项安全管理规章制度和安全操作规程，保证安全工作的有效落实。

4、项目把各项安全管理工作列入本项目部重要事日程，自觉接受上级相关部门和工程属地有关部门的监督检查，定期召开安全会议，认真研究，分析安全工作形势，结合本项目实际及时解决存在的问题。

5、项目定期组织各类普工、特种作业工等进行学习安全标准、法规和操作规程，并且及时组织安全技术培训，提高作业人员安全意识。保证员工安全教育率100%，特种人员持证上岗率100%。

6、项目自觉认真抓好建设工程的安全隐患整改和各类危险源监控工作，组织对施工现场进行安全隐患排查和治理，及时消除安全隐患。

7、项目建立、健全义务消防队，落实消防安全巡查制度。

8、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度。

9、加强信息报送管理，及时向公司主管部门上报各种安全生产报表，以及报告安全生产中发生的异常情况。

10、认真贯彻执行公司有关质量管理文件。把质量过程控制作为质量管理的重点，严格工序验收质量，落实好集团公司下发的“三检制”制度，定期召开工程质量分析会议，研究本项目部质量控制中存在的问题，积极开展QC活动，有效控制质量缺陷，遏制质量事故的发生。

11、强化质量管理重点工作，建立健全各项质量规章制度和质量管理体系，制定和完善工序质量标准、岗位质量责任和质量考核制度，认真执行企业内部三检制度。

12、把各项质量管理工作当作本项目的重要管理，自觉接受上级有关部门的监督管理，严禁转包和违法分包工程行为，切实履行好对分包队伍的质量管理职责。

13、加强对施工人员的安全技术交底管理工作，安全技术交底覆盖率100%定期组织质检人员和专业技术人员参加工程质量检查，发现质量问题要及时整改。

14、项目成立环境保护领导小组，建立环境管理4系，健全各项环境管理制度。

15、依据公司环境管理目标指标制定项目级环境管理目标，确保各项排放达标，确保无管线事故，确保文明工地的创建。

16、对项目环保目标负责，根据所承担工程项目的工艺及环境特点，编制重要环境因素清单，制定环境管理方案，并报公司安全质量监察部备案。

17 合理利用资源、能源，采用先进的工艺，降低资源消耗率;提高施工用水的重复利用率，节约水资源。对电力、燃油及办公用纸张要坚持合理控制、避免浪费。

项目总工程师

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。组织编制安全生产费用使用计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入和有效使用。

2、对本项目施工过程中安全质量生产技术工作负责，主持工程技术部的工作，认真贯彻上级制定的安全质量技术措施和施工组织设计安全质量技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，提出整改补充措施。

3、编制总施工组织设计，负责对安全质量难度系数大的施工操作方案进行优化。负责编制、组织评审专项方案，主持总体、关键和技术复杂施工内容的技术交底，并在施工组织和交底中明确相关安全质量技术措施。

4、分部工程开工前1个月内制定首件工程评审计划，并及时组织首件工程评审，分析总结首件工程经验、教训，为施工过程中提出问题的整改、预防措施。

5、组织编制“文明工地”建设方案、安全工作计划，质量计划，组织内部安全质量评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

6、本项目开工前组织工程技术人员进行施工调查，根据实际的施工调查情况及分部分项工程的危险性进行危险源分析，列出需要编制的安全质量专项方案，根据施工计划制定安全质量专项方案的编制计划，对风险较大和专业性较强的分部分项工程组织安全专项论证。

7、组织工程技术部编制符合本工程特点的安全操作规程、应急救援预案。

8、组织工程技术部编制施工各阶段具有针对性和可操作性安全技术交底。

9、对工程技术部负责的安全质量体系要素进行监控，落实改进措施。

10、负责对施工员、安全员、技术员、质量员进行各阶段的安全技术方案交底，以及危险性较大工程的专项安全技术方案交底。

11、负责自然灾害事故和事件调查、分析和处理，对质量安全事故、险情的应急救援和调查、处理提供技术支持。

12、负责安全质量专项方案的执行情况进行施工过程中的复核。

13、在文明工地创建过程中提供技术支持，对现场临时设施的布置制定出符合“文明工地”建设标准的技术措施。

14、每月参加月度安全质量检查，安全生产领导小组会议、安全例会、专题会等安全生产会议，研究、解决安全生产存在的问题。

15、对不履行安全生产责任，出现安全事故按照公司文件追究责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。

16、负责本标段工程质量、施工技术、计量测试等全面的技术工作，指导工程队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

17、负责组织编制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制。

18、负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

19、组织开展科技攻关和技术革新，负责关键工序、特殊工艺、新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用及日常安全技术培训。在征得建设单位和监理工程师同意的情况下，提出改进工程质量的技术目标和措施。

20、负责本工程的劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

生产副经理

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。参加施组、方案、应急预案的交底，熟悉安全质量管理标准。保证本单位安全生产条件所需资金的投入和有效使用。

2、负责安全生产的计划和组织落实。

3、负责落实完成项目部安排的“文明工地”创建活动任务，负责车站施工安全管理，质量管理和文明施工。

4、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本工区职工的岗位安全培训和劳动保护，监督本工区职工遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

5、负责特种设备日常检查保养，教育班组成员爱护安全防护设施，不得随意动用电气设备、龙门吊等机电设备。

6、督促检查特种设备操作人员工作，做好日常检查保养工作。

7、定期和不定期组织检查本单位人员作业现场安全质量生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报项目部安质部。

8、负责本工区内各班组开展“三上岗，一讲评”活动及其他安全活动。

9、每日对施工现场进行检查，负责隐患整改销号。参加每月月度安全质量检查，组织、参加安全生产领导小组会议、安全例会、专题会等安全生产会议，研究、解决安全生产存在的问题。

10、负责方案、交底的落实和资源配置的动态管理、调整。方案、交底不适用于现场施工时，反馈给技术部门。

11、负责质量安全事故、险情上报及处置。

12、负责落实安质部下达安全质量隐患整改通知，如安全质量隐患逾期未改，说明原因，如因落实不力按照项目部安全质量奖惩办法执行。

13、在项目经理领导下负责工程项目的施工组织安排，质量、安全、文明施工等方面的管理，组织工程质量、施工安全的检查、评比、评定；负责劳动力、设备机具和物资等资源的具体配置使用，确保顺利施工。

14、负责组织对所承担的工程项目旬检。负责组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，安全员进行分项、分部工程的检查和评定。

15、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

16、负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。

17、负责项目宣传教育工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

18、其他项目经理交于的职责。

安全总监

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、质量责任制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入和有效使用。

2、监督“文明工地”创建资料的收集整理，定期检查资料的整理情况，纠正创建活动中出现的问题。

3、负责项目安全生产保证体系运行的监督和管理。

4、参与项目危险源、环境因素、法律法规的识别评价。

5、负责项目的安全质量生产进行监督检查，对安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度等制度办法的实施进行监督。

6、对项目部的全面的安全质量生产管理情况进行监督检查，指出项目部安全质量管理中存在的问题，并提出整改意见。

7、认真执行安全质量生产规定，监督项目专职安全质量管理机构人员的配备和安全资金的落实。

8、组织安质部制订符合本项目部的安全质量生产管理制度、安全质量生产责任制、安全质量管理目标指标。

9、对危险源的识别进行审核，对项目安全质量生产监督管理进行总体策划并组织实施。

10、参与编制安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。

11、定期对项目的安全质量生产管理进行评估，并提交评估报告，为项目安全质量管理工作提供改进意见。

12、组织现场特种设备、大中小型机械设备、安全设施（防护设施、脚手支架、大模板、临时设施等）、电力设施和消防设施的验收。

13、组织定期安全质量检查（周检、月检和专项检查），监督指导安质部安全管理工作，组织安质部监督分部分项工程安全技术交底的实施。对“三违”行为及时制止、追责、对存有重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定，全面掌握项目质量安全状况。

14、组织开展安全生产月、安全达标、文明工地创建等安全活动，督促安质部、工程技术部记录有关活动资料。

15、参加每月召开安全质量生产例会或其他临时性安全质量工作会议。

16、监督项目组织指挥、技术保障、资源配置系统的质量安全管理职责履行情况，确保项目安全保证体系有效运行。

17、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。

18、对不履行安全生产责任，出现安全事故按照公司文件追究责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。

19、筹备安全生产委员会会议，报告安全生产工作，通报安全检查等安全生产有关情况，提出工作改进建议，对责任追究提出建议；

工程技术部

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、XX公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。

2、完善各项安全技术措施，负责编制并严格落实生产过程中的分部分项工程的施工组织设计、施工技术方案、交底、作业指导书和各项安全补充措施并负责实施，对方案、交底的落实进行现场跟踪和指导，出现偏差时，要求现场立即整改。

3、结合施工进度，与各部门配合对生产过程中的危险源、危害因素开展辨识评价，编制月度安全控制计划。

4、负责落实关键工序实名制、旁站及关键节点条件验收。

5、制定危险源分级控制方案或措施，特别是重大危险源，还应制定应急预案和应急演练方案。

6、组织工程施工技术专项检查；负责各级检查中涉及本系统的隐患整改。

7、根据分部分项工程的危险性分析编制安全专项方案，按计划编制安全专项方案，并制定相应的应急救援措施，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组织专家对安全专项方案进行论证。

8、负责编制分部分项工程和重要危险性较大工序具有针对性、指导性、可操作性的安全技术交底，确保交底书的质量及交底效果。开工前实施对作业人员的全员安全技术交底。

9、采用新工艺、新材料、新方法及施工条件较复杂的施工，施工前组织专项的安全技术培训。

10、配合安质部制定安全隐患整改技术措施，对编制的安全专项方案的实施过程进行纠正指导，指派技术人员旁站确保施工按照方案执行。

11、组织验收模板支撑系统、大型模板、机械等，模板支撑系统拆除前应取得试验室有效数据后下达模板支撑系统拆除令，指派技术人员现场旁站指导。

12 负责文明工地中专项方案、安全技术交底、教育部分项，确保文明工地创建目标实现的主责部门。

13、对安全技术措施保障不满足安全生产，施工安全技术措施未有效落实而造成安全生产事故，文明工地验收过程中分管项出现严重扣分的，按项目安全奖惩办法对工程技术部主管及责任人进行处理。

14、受项目总工的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。

15、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。

16、组织测量人员的技术交底，对测量仪器定期保养、校验。

17、按监测方案规范监测单位埋设并保护监测点，按要求进行监测，保证数据的准确性，数据异常时立即上报总工程师。

18、组织本标段工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。负责施工设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制，对施工队伍提出的问题及时予以答复和解决。

19、编制工程用料计划及调整计划、委托加工材料计划。

20、根据合同提供顾客提供的原材料、半成品、工程设备的名称、规格、型号、数量、单价、供货时间等资料。

21、组织填写分项、分部工程评定表、隐蔽检查记录、特殊焊接工程的检查记录。

22、负责检测、试验，原材料、成品的质量控制等工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。对本标段工程试验进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。

23、负责绘制消防平面布置图、逃生指示图、用电设施布置图，标识清楚。

24、负责绘制施工区域管线走向示意图，标明管线走向、埋深、压力以及与临近闸阀位置信息。

25、对质量安全事故、险情的应急救援和调查提供技术支持。

26、开展全面质量管理活动，上报QC成果，并登记注册。

安全质量部

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、质量责任制度，制定安全生产规章制度和操作规程，统计安全生产措施费投入、使用情况。

2、监督项目组织指挥、技术保障、资源配置系统的质量安全管理职责履行情况，确保项目安全保证体系有效运行。发现问题督促负有管理职责的相关系统整改到位，并及时向安全总监报告。

3、做好安全管理和监督检查工作，起草制定项目部级的安全生产管理制度和各部门各岗位安全生产责任制及本项目施工所涉及安全操作规程，制定项目部文明工地创建目标和安全生产管理目标指标。

4、参加技术交底和安全技术交底；协助综合办公室，提出全员安全教育培训计划，并提供安全教育的业务支持。

5、负责安全质量隐患排查系统及多媒体安全教育培训工具箱、VR安全体验馆的应用。

6、负责安全工作计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，建立“危险源清单”和“重大危险源清单”。对安全工作计划进行相应的修订，上报批准后执行。

7、负责施工现场的大型机械和中、小型施工机械的安全检查和验收。

8、负责检查现场临时用电线路、设备，制订整改和防范措施，检查临边、洞口安全防护，负责检查脚手架的搭、拆和大型设备及特种设备使用安全、监督检查。

9、开展日常质量安全巡查，监督施工现场质量安全管控及重要危险源控制措施的落实情况，对“三违”行为立即制止、追责，根据项目的奖惩办法执行安全生产奖惩措施。

10、实施安全生产实动态管理，指导现场安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

11、组织日、周、月、专项的安全生产检查，根据检查情况制定相应的整改措施，安全隐患易发班组、区域实施重点区域重点监控，制定月度安全检查通报，分析月度安全生形势，按照安全工作计划实施安全管理。

12、参加项目质量安全检查、安全例会、责任制考核等。

13、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

14、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理提出整改措施。

15、制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。

16、对危险性较大的分部分项工程制定安全管理计划，危险性加大施工作业指派安全员监控。

17、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。

18、收集记录文明工地创建过程资料，规范资料的记录，记录现场安全管理过程并归档整理。

19、“文明工地”验收过程中分管项出现严重扣分的，现场安全监管不到位，致使安全管理混乱，按项目安全奖惩办法对安质部主管及责任人进行处理。

20、负责编制项目质量计划，组织本标段工程的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

21、确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

22、事故发生后依法上报，参与事故调查，收集事故证据，根据“四不放过”原则，提出完善事故预防预控措施，督促有关部门持续改进安全生产工作，提出事故处理建议。

23、负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

24、开展安标工地和优质工程的创建和申报工作。

物资设备部

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。

2、组织对项目所有（含分包方）进场物资进行验收；原材料、半成品、成品按规范存储（保护）、运输、标识。

3、负责对物资管理过程中的危险源辨识，制定相应的控制措施。

4、组织物资（重点对火工品、材料使用存放、应急物资储备等）、机械设备专项检查；负责各级检查中涉及本部门的隐患整改。

5、对本部门涉及安全生产的费用进行专项计划、核算、列账、定期评估。

6、对进场所有（含分包方）机械设备、配件进行质量把关，人员资质满足规范要求。调拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。

7、负责施工机械设备操作规程交底，确保交底书的质量及交底效果，对交底的落实进行现场跟踪和指导，出现偏差时，要求现场立即整改。

8、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。

9、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。

10、确保施工生产中安全质量技术措施及文明工地创建过程中所需的物资供应。

11、发放现场使用的脚手架、脚手板、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。

12、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。

13、负责对机电设备管理过程中的危险源辨识，制定相应的控制措施。

14、对一切机电设备，包括特种设备、电焊设备、车辆等，必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转。

15、对质量安全事故、险情的应急救援提供物资支持，参加调查处理与设备有关的安全质量事故，并做出技术鉴定。

16、负责文明工地建设过程中物资及安全专项物资的管理、采购。

17、“文明工地”验收过程中分管项出现严重扣分的，安全物资供应不及时，不合格安全用品、物资未经验收投入使用，造成严重后果的，按项目安全奖惩办法对物机部主管及责任人进行处理。

18、贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本标段工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购的招标和供应，保障工程建设顺利进行。

19、组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参加本标段工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。

财务部

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。

2、将安全生产措施费列入年度财务收支计划，专款专用。对安全生产费用提取、管理、使用进行监督检查。

3、安全生产专项资金必须按规定提取基金，列入专款专用账，并督促实施，年终提出决算。

4、安全生产专项资金列入财务年度计划，优先提取使用，督促项目部合理使用，严禁安全专项资金挪作他用。

5、对实施安全质量生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

6、定期对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查。

7、负责各类质量安全奖罚的兑现。

8、根据年度、月度生产计划与安质部编制年度、月度安全措施费使用计划，确保安全专项资金的使用与施工进度相匹配，保证“文明工地”建设过程中产生其它费用。

9、“文明工地”验收过程中分管项出现严重扣分的，安全生产资金得不到有效拨付使用，不能保障现场安全生产正常进行，造成重后果的，按项目安全奖惩办法对财务部主管进行处理。

10、严格执行国家财经政策和财经纪律，做到不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；专款专用，推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。

11、负责本标段工程的财务管理，成本核算。参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加本标段工程验工计价，指导开展责任成本核算工作。

12、负责办理项目工程一切险及对施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

工程经济部

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。

2、明确分包合同中的质量安全约定条款，组织与分包单位签订质量安全协议。

3、负责对分包单位的企业、人员资质审查，严禁超资质承包、发包、转包。

4、在签订施工合同时，必须同时签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。

5、根据国家制定的单位定额工期规定和安全技术施工规范要求，在科学合理的基础上与建设单位协商工期。

6、根据公司管理办法对分包单位用工合同进行备案。

7、负责按合同对安全费用进行验工计价；对分包单位履行分包合同中有关质量安全条款的情况进行检查验证，组织对分包方的质量安全考核，对考核结果进行计价。

8、根据项目部安全管理部门制定的奖惩措施对分包单位进行奖惩核算。

9、下达月度、年生产计划，为资金财务部、工程部做好施工过程安全保证资金及措施

提供支持。

10、由于分包单位资质审核不严，致使分包单位从事与资质不符的工程，造成严重后果，按照项目部奖惩办法对计划合同部主管及责任人进行处理。

11、依据合同要求，编制本工程年、季、月度施工计划，及时掌握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部及建设单位批准执行。

12、负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。

13、按期向建设单位报送有关报表和资料，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。健全台账记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。

14、负责办理项目工程理赔工作。

试验室

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。

2、负责试验设备、仪器定期维护和标定。

3、材料试验和检测、性能试验和检测、工艺试验和取样等方面应明确保证人员健康和安全、保障仪器设备正常无损、保障试验和试件精确无无错方面制定出安全生产注意事项。

4、特殊岗位必须配备劳动防护用品，如安全帽、口罩、护目镜、耳塞、手套、雨衣、雨靴等。

5、有毒危险化学品药剂、试剂，应由专人妥善保管登记，化学试验严格按照操作规程执行。

6、提供准确的试验数据，保证承重脚手架等安全设施拆除安全。

7、参加安全生产安全周、月、专项安全质量检查。

8、因提供数据不准确，致使承重设施拆除过程中出现安全事故，按项目奖惩办法对试验室主任进行处理。

9、负责工程检查证同钢筋试验报告、钢筋材质证的对照汇总。

10、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并签认上报。

11、负责依据相关《规范》对原材料、半成品、成品取样、试验以及标准试验，确保试验及时、数据准确，并对试验结果负责。检验和试验不合格时，依据《不合格品控制程序》进行处理。

12、负责例外放行物质的标识和记录。

13、负责填写《工程竣工交验前检查验收记录》。

14、负责对不合格品的标识，并对处置情况跟踪验证、记录。

15、负责钢筋混凝土的试验检测工作。

16、负责各级检查中涉及本部门的问题整改。

综合办公室

1、认真贯彻国家、地方、行业、业主、公司和项目部有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准。

2、为安全教育的主责部门，负责制定安全教育培训计划，并按计划组织培训和考核。

3、负责上级发布的安全生产文件及项目部运行文件的收集、登记、发放。协调项目部各部门的安全保证体系运行。

4、负责项目关键岗位人员和特种作业人员的证件办理、管理。

5、在布置车辆运输任务时必须布置交通安全，并督促驾驶员做好车辆日常保养，遵守道路交通法规。

6、负责食堂食品采购、加工卫生和工作人员的健康管理。

7、建立健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案，定期组织全员进行健康体检，对从事涉及职业危害因素工作的人员进行职业健康检查。

8、根据交通法规和公司的有关规定，积极配合有关部门认真调查、分析、处理好交通事故，并按有关规定，报告和统计事故，严格按“四不放过”原则防止重复事故的发生。

9、做好各项车辆管理台账，严格把好车辆出省市审批关。

10、做好防暑降温、防寒保暖、防汛、防台工作，并把所属经费列入安全资金计划中，确保工作的正常进行。

11、负责项目部治安管理和进出场人员信息的登记，与地方派出所配合做好群防群治，预防治安事件发生。负责项目工伤的处置及善后工作。

12、由于本门原因管理不善造成宿舍、食堂、车辆等出现安全事故，“平安工地”验收过程中分管项出现严重扣分的，按项目安全奖惩办法对办公室主任进行处理。

13、处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。

14、负责项目治安保卫、办公生活区消防及后勤保障工作。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证本标段工程建设过程的安全。

15、广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，配备各种消防器材，并定期检查。

16、负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

三、主要管理制度:

项目依据国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针政策。项目伊始就组建设了项目安全管理体系，组建了以项目经理为组长的安全组织机构，编制了各种安全管理制度、办法及方案。项目部根据集团公司及公司安全工作规划和部署，坚持以“增强安全意识，加强安全教育；加强各种安全检查，消除安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步落实了进场教育、完善了安全生产管理制度、开展了安全质量专项自查，及时消除了安全隐患，同时做好了现场文明施工。项目部建立了以项目经理为领导的“四级”安全管理机构。分为项目经理、安全生产总监、专职安全员及群众安全生产监督员、作业班组长和班组安全员。项目部制定了安全生产管理制度、质量管理制度和环境保护管理制度。

四、施工期环境保护措施落实情况:

1、自项目开工以来，按照公司对环境保护的统一部署，项目部成立了以项目经理为组长，以项目书记为副组长，以各部门负责人为成员的环境保护工作领导小组。在环境保护工作领导小组的领导下，我项目部制订了环境保护方案，全体项目员工进行了环境演练，完善环境保护工作体系。

2、加强宣传、培训工作，强化环境保护意识

组织相关人员参加环境保护的培训，以增强项目部管理人员的环境保护意识，并在项目部内部进行大力宣传。广泛开展了环保和节能减排宣传工作，悬挂横幅，张贴环保宣传标语等，加深广大员工和施工作业人员对环境保护和节能减排的认识。

3、加强施工过程控制，减少对环境破坏

我部在施工过程中，加强对施工过程的控制，坚持“不破坏或少破坏”的原则。在施工过程中，我们采取了以下措施：

1）施工现场扬尘、裸土处理措施

（1）施工现场的临时弃土场堆放的表土或临时堆放土，须覆盖防尘网，防止大风天气产生扬尘。

（2）施工现场设置洗车台，所有车辆的清洗必须在洗车台内进行，严禁车辆未经过洗车台清洗就驶出施工现场。避免造成道路污染。

（3）在围挡上方设置围挡喷淋，根据地方要求，每天早、中、晚各开启2个小时，从而降低扬尘对环境的影响。

（4）在施工现场出运渣土时设置雾炮对出土部位进行喷洒，避免扬尘。

（5）项目部配备一台洒水车在施工区域和施工便道上进行洒水，避免产生扬尘，危害生产人员和其他人的身体健康。

2）生活区及施工现场废水处理措施

（1）在生活区后修建化粪池，化粪池上设置隔油层，生活废水经化粪池沉淀后，集中排放。

（2）施工现场中产生的生产废水，经三级沉淀池沉淀后集中排放，严禁生产废水直接排放至河流中，污染水体。

3）生活区及施工现场垃圾处理措施

（1）在生活区设置固定垃圾桶，并设专人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，运送至永久性弃渣场掩埋。

（2）安排保洁人员每日对施工现场及施工便道进行清扫，扫出的垃圾集中堆砌，定期清理。

4）施工现场噪音污染处理措施

注意夜间施工的噪音影响，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先向当地政府部门申请夜间施工许可证并张贴告示，以征得附近居民的理解。对距离居民区100米以内的工程，限定施工时间，部分高噪音设备严禁夜间施工作业。

5）临时工程与设施复貌处理措施

临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后，应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。

从在建工程来看，临建环境保护问题如下：由于临时工程多位于路线范围以外，工程完工后承包的施工作业人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们从严控制，对临时工程与设施按照我们的需求进行优化，加大项目部施工管理人员对临建施工现场的监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。

4、细节入手、强化管理、狠抓节能减排工作

第一点是节约用电。科学使用各类用电设备，尽可能地节约用电。严格执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度；节约照明用电，办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，杜绝“长明灯”和“白昼灯”；要指定专人负责检查用电设备，对电器设备实行定时开关制度。

第二点是节能节材。对水泥、钢筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能源物资，进行合理使用，最大限度地节约资源，降低生产成本。

第三点是节约用水。加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件；对水耗超标的设施进行节水改造，新建和改造项目应使用节水器具和设备，杜绝“长流水”，切实减少耗水量；定期不定期对给排水设备进行巡检，避免跑、冒、滴、漏现象，做好空调系统用水管理。

最后通过我们不定期的自查，提高了现场环境保护工作效率，及时解决了项目工作中出现的一些服务不到位的问题，促进了环境管理工作的开展，有力地提高了环境管理水平。在下步工作中，我们继续严抓环境保护工作，严格落实环境保护责任制度，将环境管理工作水平更进一步，更加完善。