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| 王乔松同志主要事迹 |
| http://www.hangzhou.gov.cn 2010-03-02
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王乔松——拱墅区对外贸易经济合作局副局长，从事招商引资工作15年。自1996年8月进入拱墅区对外贸易经济合作局（招商局）以来，从科员、副科长到科长，再到分管招商引资的副局长，他一步一个脚印，不断提升招商能力，破解了一个又一个招商难题，使拱墅区的招商引资一直保持在城区组前列，并有5次夺冠纪录。在国际金融危机肆虐的2009年，拱墅区招商引资实现了逆势飘红，蝉联考核组第一名，令全市瞩目。他个人招商业绩也非常突出，引进项目23个，到资规模超过2亿美元，已连续5年实现全区个人引资总量第一。
一、解放思想，科学招商，勇当激情招商排头兵。他充分发扬“5+2”、“白加黑”和拼命干精神，认真探索新形势下外资招商转型的新思路、新途径、新办法。对外资项目做到了坚韧不拔锲而不舍、坚定不移扭住不放、盯住不丢抓住不松。有着勇于负责穷追不舍、没有结果永不言弃、不出成果绝不收兵、公事当着私事来干的精神，满腔热情投入招商工作。凭借这种精神和劲头，很多客商被感动，招商工作也扭转了不利局面。
二、积累经验，提升水平，快速适应新形势工作需要。在外资招商一度面临困境的情况，有着丰富招商经验的王乔松同志不断加强自身学习，进一步提升招商能力和水平。在他的大力推动下，2009年拱墅区在招商引资考核办法中加大对新引进外资项目质量的考核比重，新添地块招商绩效考核，有效提高了考核指挥棒的针对性和科学性。针对2008年以来土地出让难度加大并制约拱墅区招商引资可持续发展的状况，他深入各做地单位和房地产企业进行调研，准确把握房地产市场动态，为每个地块制定了个性化招商方案。他负责在上海、北京和杭州组织举办了四场大型土地推介会，并带领招商中心的同志赴省内的宁波、温州、台州等地开展了高密度的敲门招商活动，上门推荐优质地块。在他的牵线搭桥之下，拱墅区与戴德梁行、安永、普华永道等多家国际知名中介机构建立了长效合作关系，通过他们遍布全球的信息网络引进了一批优质现代服务业项目，促进拱墅区产业结构不断优化和升级。
三、紧扣重点，引大引强，着力提升招商质量。王乔松同志密切关注国际产业转移动向，主动将招商引资目光瞄准那些世界500强及各类行业领先企业，着力引大引强。在2009年拱墅区引进的46个外资项目中，有5个是世界500强企业投资项目，9个项目投资规模达1000万美元以上，外资项目整体质量显著提高。他抓住拱墅区正在大力实施产业转型升级和“建设秀美拱墅三年行动计划”的机遇，成功引进了港股成份股企业、香港最大地产之一的九龙仓集团、杭州首家外商投资性公司——浙江昌兴投资有限公司、世界汽车玻璃行业龙头企业英国柏龙集团投资的卡戈拉斯汽车玻璃维修公司等一大批有重大影响力的项目。
四、深入基层，细化工作，不断夯实招商基础。为准确把握基层招商引资发展动态，王乔松同志经常深入全区各镇、街道和工业功能区等单位进行走访调研，掌握第一手信息，进行分类指导，最大限度地发挥了基层招商工作的战斗力。2007-2009年，王乔松同志牵头组织编撰了多期《读地手册》及《招商项目手册》，将全区可对外招商的土地、楼宇、标准厂房等资源信息归纳汇总，通过各类招商活动累计向国内外客商推荐发放了数千余册。王乔松同志还赴区国际服务外包示范基地和北部软件园进行了认真的蹲点调研，撰写出《推进拱墅区服务外包发展的调研与思考》等有针对性的文章。
五、身体力行，周到服务，优化区域投资环境。王乔松同志在平时的工作中始终坚持把投资商的呼声作为第一信号，把投资商的需求作为第一选择，把为投资商服务作为第一职责，把投资商的满意作为第一标准。他不仅以身作则，率先垂范，还要求分管的外资科和招商服务中心工作人员都牢固树立“人人都是投资环境，事事关系拱墅形象”的工作理念，建立了规范、高效的工作机制，为企业提供“一站式”、“保姆式”的服务。2009年11月底，他密切联系6年之久的香港九龙仓集团成功中标杭一棉C、D地块。王乔松同志急企业所急，想企业所想，在短短两天内就项目审批和外汇资金到位等事宜制订出切实可行的方案，并在发改、规划、国土、外管、工商等众多部门之间进行了多次沟通协调，该项目仅历时23天就完成了全部审批和资金到位手续。这是继2008年他负责的运河商务区项目之后，再创我市外资房地产项目办理速度之最，极大地鼓舞了全区招商队伍士气，并为拱墅区实现招商争先进位起到了决定性作用。 |
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