为什么会产生总部经济现象？总部经济产生的微观经济机理是什么？我通过构建总部经济的“三赢模型”来进行理论探讨。这一理论模型基于以下三个条件“假设”：一是企业资源分为战略资源、常规资源两类，以成本最小化取得比例适宜的两类资源是企业发展的基本需求；二是发展水平不同的城市间、区域间，两类资源的禀赋不同，成本差异很大；三是信息网络技术发展，使企业有条件突破原有传统的布局模式，实现总部与生产制造环节在空间上的分离。
　　基于上述条件假设，我认为，在信息技术较为发达的今天，如果企业依然按照传统布局模式进行布局，即企业将总部和生产加工基地布局在一起，无论企业布局在发达的中心城市，还是布局在欠发达地区，都不能实现企业资源的最优配置。比如企业布局在发达的地区，战略资源可能是有优势的，但常规资源是劣势，使企业的收益非常有限。反过来布局在欠发达地区，优势就在常规资源上，但战略资源短缺导致越来越困难。
　　如果企业按照总部经济模式进行空间布局，把总部布局在发达的中心城市，而将生产加工基地布局在欠发达地区，由此使企业能够以较低的成本价格取得中心城市的战略资源和欠发达地区的常规资源——实现了两个不同区域最优势的资源在同一个企业的集中配置。不但能够使企业取得在原有布局模式下难以取得的资源优势，资源配置综合成本最低化，而且使得总部所在的中心城市密集的人才、信息、技术资源得到最充分的效能释放，使得加工基地所在的欠发达地区密集的制造资源得到最大限度的发挥，因此，总部经济是一种能够实现企业、总部所在区域、生产加工基地所在区域“三方”利益都得到增进的经济形态，即“三赢模型”。企业发展是第一位的，总部迁到中心城市以后，能够给中心城市带来五种效应，即税收贡献、产业乘数、消费带动、就业带动和社会资本效应等。同时对欠发达地区也是一个发展，能够带来就业、经济的发展和城市基础设施的改善等。比如蓝星集团，总部 1996 年从兰州迁入北京时，资产 5 亿元， 2004 年集团资产达到 200 亿元， 9 年扩张 40 倍——总部贡献于北京的发展，同时带动了包括位于兰州等全国各地的生产制造基地所在区域的发展。（中国总部经济研究中心主任赵弘）