一、施工单位项目管理机构设置

项目经理部设项目经理一名、生产经理一名、技术负责一名、安全标化一名，安全员一名，质量员、施工员、材料员、资料员各一名。人员分工及机构设置如下组织框图：

三、工作职责及管理制度

1、项目经理：

1）贯彻执行公司管理方针目标和施工合同要求，认真策划分析，制定项目部管理目标，予以全面量化、落实和分解，并配备必要的、充分的资源。

2）全面加强管理，建立项目施工管理网络三合一体系管理组织网络，明确职能分工。落实各项责任制，建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。

3）组织编制施工组织设计和各项专项方案，组织项目部质量、环境、职业健康安全教育培训，组织合同交底和施工组织设计交底。

4）严格执行合同条款，确保实现合同目标。定期组织各类检查和各项验收评定，做好工程交付的准备工作，主持工程交付，做好工程结算工作。

5）组织对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，组织编制各项管理方案及应急准备和相应预案。

6）参与对事故、时间的调查和处理，要坚持做好处理事故的“四不放过”原则，按“三定”方针落实整改。负责处理相关方提出的环境与职业健康安全方面的投诉或意见。

7）做好项目部的社会治安综合治理工作，组织成立消防安全领导小组，落实防火职责，确保一方平安。

8）积极配合各部门在项目部开展工作，全面落实相关整改意见。

2、生产经理：

1）全面负责生产施工全过程的生产管理工作。

2）负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划。按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。

3）负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

4）严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。

5）负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

6）负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。

7）负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

8）参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

9）向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。

10）负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。

11）做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的作何平衡工作。

12）负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。

3、技术负责：

1）参加施工图会审，编制施工组织设计和创优达标措施，对重要和特殊部位编制详细的施工专项方案，组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。组织编制各项管理方案以及应急准备和相应预案。

2）认真做好各类技术复核、技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题。

3）对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导，组织QC攻关。并负责项目部统计技术的应用工作。

4）对本项目实施施工组织设计、管理方案实施绩效进行监视和测量检查。

5）协助项目经理做好工程隐患原因分析，督促实施补救措施和方案，参加各类验收评定。

6）负责项目工程记录的控制，检查技术资料，确保竣工技术资料的正确、完整。

7）分管项目的计量工作。

4、安全员：

1）确保项目部环境、职业健康安全管理目标的实现，控制事故、事件发生。

2）对项目部环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标识。

3）参与编制施工安全技术措施，参加对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，参与应急准备和相应预案的编制，组织定期演练并对演练结果进行评价。

4）负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。

5）查验特殊工种上岗证件，对无证上岗者有权制止其工作。

6）参与对事故、时间的现场调查和处理，负责伤亡事故统计上报。

7）有权制止违章作业，有权抵制和越级上高违章指挥行为。

5、施工员：

1）协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3）认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4）对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5）向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

6）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7）参与工程中施工测量放线工作。

8）协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

9）参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11）负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

12）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

6、质量员：

1）认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家的有关要求开展质量管理活动，认真组织质量自检互检的专业检查活动。

2）深入各项各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3）认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4）把好工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5）实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向有关领导汇报。

6）出现事故或不合理情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时向有关领导汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施。

7）参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；参加重大重量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

7、材料员：

1）负责做好项目部材料、设备的采购、供应、管理，并做好记录。负责做好顾客财产的验证、状态标识和保护工作。

2）了解工程施工进度，掌握所需材料、设备动态。编制材料采购计划，报项目经理审批，并确保在产品合格供方名录内采购。

3）负责做好合格供方名录外物资供方资料的收集和初评，并及时上报有关部门审批。

4）负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格证及相关质保单、许可证和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。

5）负责原材料和半成品的状态标识。

6）搞好与建设单位，合同供货单位的协作关系，协调和处理工作中出现的问题。

8、资料员：

1）协助指定和建立施工资料管理计划及管理规章制度。

2）负责建立施工资料收集台账，进行施工资料交底。

3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作。

4）负责提供管理数据、信息资料。

5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。

6）协助监理施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。

7）做好自身的安全防护，及时制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人。

四、施工环境措施落实情况

1、建立健全安全管理体系，成立了以项目经理姚必仙为组长，生产经理张日景为副组长，各职能管理部门骨干为成员的安全文明小组，明确项目各成员安全责任与分工，细化各岗位人员安全生产职责。

项目安全文明标化创建坚持“以人为本”，紧跟新形势，强化安全生产管理，把抓实安全生产工作贯穿到施工管理的全过程当中。

2、 严格按文明标化形象要求布置现场。做到办公区、生活区与施工作业区独立设置封闭管理。工地铁质大门、九牌一图，设置实名制考勤通道。施工现场道路硬化并设置排水沟，根据实际情况合理规划安排场内用地，各类材料分类堆放，场容场貌干净整洁。

3、新进人员上岗前，严格落实三级安全教育制度，并定期开展安全宣传、安全交底工作，杜绝现场“三违”现象。重点加强特殊工种人员岗前教育，落实班前班后讲评工作，确保特种作业人员持证上岗。

4及时编制危大工程安全管理方案，超一定规模危险性较大工程，按程序组织专家论证后实施。同时，按照集团要求在生产区入口设立阶段性重点危险源公示牌，及时组织人员验收。

5、重视消防安全管理，精心设置消防安全知识宣传栏和消防用品用具展示台，普及消防安全逃生自救常识，宣传消防安全“一懂三会”内容，提高消防安 全“四个能力”建设。安全生产月期间先后组织消防应急救援演练和防汛防台应急演练，进一步强化员工安全意识，规范员工的安全行为。

6、为进一步加强项目工地环境治理工作，项目部积极学习贯彻落实有关文件要求，现场配备扬尘监控系统、四周围挡设置喷淋系统、出入口设置车辆冲洗设备、移动雾炮，裸土覆盖、洒水降尘、推进“湿法”作业。

7、项目部已严格按规范设置配电房，配电房内线路牌标明起点终点，消防沙池、灭火器、电缆埋设盖板、应急灯、安全防护挡板等均已设置到位，线路抢修禁止合闸牌、电工操作规程牌均已上墙，满足施工用电安全规范要求。施工用电由专职电工负责装拆维护，定期检查，配电箱配置符合要求，安全保护装置灵敏有效。

8、办公区设置了会议室、接待室、党建室和交通管理治安室等，在办公楼公共区域摆放绿植盆栽，并由专人负责修剪打理，办公环境美观、整洁、舒适。

9、项目部在工人生活区内精心设置了卫生间、淋浴房、洗衣台、晾衣棚、开水间、电瓶车集中充电处等生活设施，房间配置空调， 提供安全舒适的生活居住环境。

10、项目部成立了基层党小组和建筑民工学校，设立党建红色温馨小屋建立了健全的党建工作制度，设立了党员图书角，丰富党建载体、重视党员教育、管理，紧密结合生产经营，在项目建设过程中充分发挥党员先锋作用。民工学校内讲台、桌椅、电视仪、学习制度、学习园地等硬件设施配置齐全，建立民工学校管理制度及教学台账，定期为民工开展学习教育，既丰富了民工的生活又提高了民工的安全生产意识和劳动技能。