建设、施工、监理等单位相关信息
时间:2023-07-17 16:32      来源:杭州市城乡建设委员会      浏览次数:

建设单位

名称

杭州市城东新城建设投资有限公司

单位负责人

汤晓飞

负责人

王志明

联系人

王志明

设计单位

名称

杭州市城建设计研究院有限公司

单位负责人

杨书林

项目负责人

陈震杰

单位资质

市政公用工程设计甲级

施工单位

名称

杭州萧宏建设环境集团有限公司

单位负责人

俞先富

项目经理

朱晓峰

单位资质

市政公用工程施工总承包特级

监理单位

名称

杭州建设工程造价咨询有限公司

单位负责人

赵向炜

监理工程师

孙毅

单位资质

市政公用工程监理甲级

勘察单位

名称

浙江华东建设工程有限公司

单位负责人

张祖国

项目负责人

工程勘察综合甲级

单位资质

王红星


一、项目管理机构设置


二、工作职责及管理制度

1、项目经理:

(1)代表公司履行对业主合同的责任;

(2)代表公司执行对分项工程的责任;

(3)执行公司对本工程下达的各项指标;

(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事务;

(5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

(6)领导制定总体施工计划,并负责督促实施;

(7)主持项目定期的工作会议;

(8)审定财务、签订总务、材料报销单据;

(9)负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作;

(10)与业主及施工队的工作联系。

2、施工技术科:

(1)对外联系单的审定;

(2)领导编制、审定各种施工方案,并负责督促实施;

(3)领导控制工程质量;

(4)审定施工过程中的各项技术措施;

(5)审核图纸与工作章程的差异,及时与主管人员、施工人员沟通;

(6)主持每天与各分段技术员的碰头会,及时解决施工存在的问题。

(7)推行工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管机具,处理工程进度质量问题;

3、施工管理科:

(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,负责各分段的进度、质量、安全、文明施工。编排部位进度计划。

(2)负责各分项工程的技术交底,并做好记录。

(3)在技术负责人的指导下具体处理工作进行中的问题,协调各工种的交叉施工。

(4)检查分项工程质量,通知监理验收。

(5)陪同监理检查,及时矫正错、漏问题。

(6)正确填写各部位验收资料,同时负责对外联系单的签复工作。

(7)每日的施工日记,负责提供每月工程量完成明细表。

(8)负责向班组提供材料、机具需求量。

4、材料管理科:

(1)负责材料的联系、采购的工作;

(2)按施工计划编写材料需求计划,填写材料申请单;

(3)按施工现场规划平面堆放材料,进场前与施工员联系;

(4)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、各类要认真核对。

(5)按公司要求搞好材料报表工作,并每月把材料报表送公司。

(6)负责保管贵重材料,对易潮变质材料负监督使用之责。

(7)每月对现场材料进行盘点,建立材料账册。

(8)负责收集各种原材料质保单。

5、安全保卫科:

(1)负责安全生产条例的制定和落实。

(2)做好安全检查工作,要求各施工段严格按规程施工。

(3)制止违章指挥和违章作业,带头执行安全制度、法规。

(4)经常与各施工段安全员联络了解各段安全情况。

(5)及时报告工伤事故,做好调查工作。

(6)总结经验教训,杜绝事故隐患。

(7)督促工地各段文明施工。

(8)负责向项目部提供安全及事故资料。

(9)负责工地治安保卫工作。

6、计财预算科:

(1)负责编制每月向业主申请工程款;

(2)负责向业主、监理方面的联络工作。

(3)负责编制每月每期的工程款报表。

(4)熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图纸与工程章程间的差异收集和整理资料。

(5)计算各种材料数量,提供订货依据,编排材料一览表。

(6)根据施工计划,具体编送材料样板时间表。

(7)掌握市场信息人工、材料价格变化情况。

7、资料档案科:

(1)负责行政资料、技术资料、安全资料、材料资料、财务资料的存档管理工作。

(2)做好各种资料发放至施工段的工作。

(3)经常检查各个施工段的资料。

(4)负责竣工资料整理工作。


三、施工环境措施落实情况

1、工程实施时,严格执行《建设工程现场文明施工管理暂行规定》中相关项目的要求,确保工地文明施工达标。

2、场地围栏设置施工标示牌,标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。

3、项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作,并实行责任承包制,将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。

4、施工现场场地管理严格按国家有关标准办理,并采取以下保证措施:

4.1、按施工总平面布置图实施布置管理,施工现场内所有临时设施均按平面布置,使施工现场处于有序状态;

4.2、施工现场设置的临时设施,包括办公室、宿舍、厕所等均采彩钢房搭设,并建立驻地文明、卫生、防火责任制,按规定布置防火设施,并落实相关责任人管理;

4.3、现场临时住的工地厕所设置三级化粪池净化后,经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。驻地设置垃圾箱,每日专人清运。

4.4、工地的原材料和半成品不得堆放于场外,材料及半成品的堆放严格按照《文明施工管理办法》要求分类堆放,并用标识牌标识清楚;

4.5、施工现场内道路平整畅通,排水出口良好。施工临时场地出入口设置洗车槽,出施工场地的机动车辆,必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶;

4.6、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴胸卡,施工场地出入口设专职安全保卫;

4.7、确保施工场地周围各种公共设施的安全。

4.8、工程完工后,按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施,并将工地及周围环境清理整洁,做到工完、料清、场地净。