一、项目管理机构设置

项目经理部设项目经理一名、技术负责一名、施工员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料员一名。人员分工及机构设置如下组织框图：

二、工作职责及管理制度

1、项目经理：

1）全面负责现场施工组织管理和施工质量，根据工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；组织制定本项目的施工生产计划，指挥施工生产，对工程质量、现场安全、文明施工、工程进度、项目执行成本等负责；及时解决施工生产中出现的薄弱环节和障碍，保证施工生产正常进行；

2）主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，全面控制并组织实施施工方案、施工质量、施工安全；

3）根据项目年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转材料）、构配件、机具设备、资金等需用量计划；

4）组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

5）接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向上级报告工作；

6）建立施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

2、技术负责：

1）主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2）在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范和标准，严格按图施工。

3）编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。

4）根据公司下达的年度、月度总的进度目标，编制并提报生产周报、月报、人材机需求计划表。

5）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问，参与初步设计多方论证，进一步对施工图进行优化，并在施工过程中具体解答疑问。

6）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

7）负责技术、质量、资料管理及签证管理工作。

8）督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责施工质量检查评定工作。

9）主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并及时处理。

10）检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的原因分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11）负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，草拟工程施工总结。

12）组织开展“四新”、QC、技术攻关、“工法”开发等工作。

3、质量员：

1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。

2）贯彻国家及杭州市的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。

3）开展施工作业面质量巡查工作，对关键工序与关键部位全部旁站监督；

4）全面开展工程质量实测实量工作，并对测量数据进行统计分析；

5）参与样板制作过程检查和验收，参与对项目管理人员和劳务班组进行质量标准交底；

6）参与成品保护管理，监督成品保护措施的落实，对破坏工程成品的行为进行处罚；

7）参与材料进场验收、过程取样、送检工作，并留存影像资料，做好相关记录、台账；

8）参加项目各阶段工程质量验收；

4、施工员：

1）依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。

2）确保安全施工，做好工序质量把关，掌握施工计划的关键线路，并进行动态管理，保证施工进度。

3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。

4）执行个项目工程的技术交流、复核、隐藏工程、交接、文明施工等各项管理制度。

5）合理安排土建、安装施工搭接和配合工作，正确选用施工机器，科学管理施工现场用水用电。

5、安全员：

1）根据公司安全管理制度，负责项目安全生产工作。

2）参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。

3）负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

4）对施工现场每天进行安全巡回检查，并做好记录，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

6）负责安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。

7）负责对专业分包单位的安全监督和管理工作，督促专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

6、材料员：

1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及编制材料采购计划。

2）负责各种材料原始单据、计量单据、核算凭证和质量证明书等资料收集，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

3）做好材料对内、对外结算，建立各种台账、明细账。负责按月按实对物资进行盘点、清算、报耗，并形成报表资料；

4）负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格证及相关质保单、许可证和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。

5）做好项目现场巡查，对现场材料合理使用监督杜绝材料浪费。

7、资料员：

1）协助指定和建立施工资料管理计划及管理规章制度。

2）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

4）负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

5）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

6）协助监理施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。

三、施工环境措施落实情况

1、建立健全质量及安全管理体系，明确项目各成员安全责任与分工，细化各岗位人员安全生产职责。

2、严格按文明标化形象要求布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。

3、做好扬尘控制。施工阶段，定时对道路进行喷淋降尘，控制粉尘污染；现场内主要临时道路和物料堆放场地铺设砼硬化地面，做到黄土不露天。在进出场大门处设置车辆冲洗设施，车辆进出均经过冲洗设施，严防车辆携带泥沙驶出施工现场造成城市道路的污染。

4、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排进市政雨水管网。现场临时道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后循环至车辆冲洗装置或喷淋系统使用；

5、防止施工噪音污染。施工现场设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制；根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间；严格控制噪声作业，对砼输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪；同时将加工棚设在离生活区较远处。

6及时编制危大工程安全管理方案，并做好人员进场教育和安全技术交底，重点加强特殊工种人员岗前教育，确保特种作业人员持证上岗。

7、做好施工现场卫生。施工现场必须建立健全卫生管理和长效保洁制度，负责落实各项卫生防病措施，开展爱国卫生运动，搞好建筑施工现场“除四害”及消杀工作，保持工地生活环境整洁。施工现场职工食堂必须符合《中华人民共和国食品安全法》， 《中华人民共和国精神卫生法》的规定，《卫生许可证》和炊事人员《健康证》齐全。施工现场临时住宅按照干燥通风、采光良好和整洁卫生的原则搭设，现场临时住房要建立卫生责任制度，专人管理。施工现场必须建有符合卫生标准的水冲式厕所和浴室；设专人管理，保持卫生清洁，并定期施放药物杀灭蚊、蝇，做到无蝇、蛆，基本无臭味。