一、资质情况：水利设计甲级

二、机构设置：

总承包项目实行项目经理负责制，设立副项目经理、技术负责人等与项目经理一起组成项目部管理班子，项目管理中的重大问题采用办公会议集体决策；项目部下设综合管理部、计划合同部、工程技术部、安全环保部、设计项目组、采购管理部、运行管理部7个部门，配备满足工程需要的不同专业人员，各部门向项目部管理班子负责。

项目组织机构图如下：

总承包项目部代表总承包方按规定的程序开展项目管理工作，接受业主、监理的全过程监督、协调和管理。

三、工作职责

（1）项目经理

1）在企业的授权下，全面主持项目部工作，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。

2）负责组建项目部，主持确定项目部各项规章制度、主要成员及岗位职责，建立与本项目相适应的管理体系。

3）负责组织编制项目管理计划，并对项目实施全过程进行组织、管理、策划和协调，在授权范围内解决项目实施中出现的问题。

4）负责组织编制项目实施计划，并根据项目实施情况进行动态修订，以满足工程建设需要。

5）负责组织项目安全、质量、进度及费用等各项工作的过程管理，定期向企业及项目有关主管部门汇报工程进展情况。

6）按建设工程管理规定参与工程各阶段验收，配合合同甲方办理完工验收及交付工作。

7）负责建立项目的信息管理系统，负责组织项目所有文件资料的整理、归档和向合同甲方的移交工作。

（2）副项目经理

1）在项目经理的领导下，负责日常施工管理接口协调。

2）按院管理体系文件组织编制项目质量、环境和职业健康安全管理计划，建立项目部质量、环境和职业健康安全管理体系。

3）负责项目的安全文明施工标准化管理工作，对施工现场安全、环境保护、职业健康实施有效管理，做好项目检查、鉴定和成果评奖申报的配合工作。

4）负责组织审查施工组织规划、施工实施方案和安全施工措施等文件，对施工项目部过程执行进行检查、控制和纠偏。

5）依据项目实施计划，对施工现场安全、质量和进度执行情况进行监管和控制，对现场施工承包单位的现场管理水平提出考核意见和建议。

6）负责项目部的思想教育和廉政工作，制定相应的管理办法并监督执行。

7）在项目经理未在岗期间，按照授权负责项目部各项工作。

（3）技术负责人

1）负责项目的技术方案管理，分管设计项目组，负责对设计工作全过程管理。

2）负责审核和组织制定项目EPC总进度，并在实施过程中召开计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究纠偏措施。

3）负责组织设计交底和答疑，组织设计优化，促进设计施工的有效融合。

4）负责审查施工组织设计、施工实施方案、安全施工措施等技术文件。

5）负责组建项目QC等现场质量技术研究小组，组织相关工作开展，及时向企业报送项目质量信息。

6）按规定参加监理例会及工程专题会议，参加隐蔽工程验收、分部工程验收、单位工程的完工验收、参加、程竣工验收。

7）协助院处理院与业主之间的合同变更、合同纠纷、索赔及听证、仲裁或诉讼等具体事宜。

（4）综合管理部

综合管理部是主要负责人事、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责如下：

1）协调工作：协助项目经理做好项目部内部的组织协调及行政管理工作；负责业主、上级单位等来人来访的接待工作，做好外联协调工作，树立良好的总承包项目部形象。

2）负责各类文件收发、文书处理、印章管理（登记备查），做好保密工作。

3）会议管理工作：负责组织安排重大活动和各种例会，做好会议提案的收集、记录和各项决定执行的督促检查工作。

4）负责草拟总承包项目部的公文和起草各类综合性文字材料；按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办和归档管理工作；协调各部门之间的工作，传达、督促领导批示及交办的事项。

6）承办总承包项目部成员思想政治教育和宣传工作；

7）负责办公区域的文明标化，做好防火、防盗等安全管理工作。

8）负责组织协调项目部综合治理工作，检查督促综合治理工作责任制和各项具体工作的落实。

（5）计划合同部

1）收集、识别国家和行业有关法律法规、技术标准、规程规范及其他技术规定，为项目实施提供法律支持。

2）负责合同管理，监督检查总包合同及分包合同的履约、执行情况，纠正合同偏离。对工程合同进行风险分析，组织编制风险管理计划和费用控制计划，并提出相应措施，建立合同台账及合同档案。根据总承包合同及总承包项目管理目标责任书要求，组织编制总进度计划，及设计、施工、采购、试运行等各分项计划。

3）编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。确认工程节点工作量，对工程中间结算报表进行初审，办理工程结算、工程变更及索赔。编制工程各合同项目年、月用款计划，并报送划拨单位。对工程费用进行复核，掌握预算编制原则，编制项目预算，进行单价分析。

4）编制项目财务资金计划，负责项目部的现金管理和成本核算，缴纳各项税款，全面负责项目部的财务管理工作

5）负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根基审批意见编制变更令报领导签发。

6）负责审核各分包单位上报的工程量，办理工程款申报工作，并在收到工程款后向分包单位支付工程款。

7）收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

（6）工程技术部

1）负责项目工程的技术质量管理工作，检查设计、采购、施工质量保证制度和质量责任制，并统筹各方建立健全总承包质量保证体系。

2）负责组织编制项目质量计划和项目质量管理办法，根据项目创优要求，制定创优措施和实施计划。

3）负责组织图纸会审，组织单位工程、分部工程、关键单元工程及关键工序的技术交底，组织对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关。

4）负责审查项目的各类技术方案，贯彻各项专业技术标准、行业规范，监督管理项目专项方案、施工验收规范、质量检验评定标准以及有关规定的执行。

5）负责对施工单位上报的工程材料、设备、人员等查验、报审，查验现场施工前资料及相关程序的，监督施工单位现场“三检制”执行情况，对特殊过程和关键工序进行识别与质量控制，按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档，按授权范围确认工程质量。

6）负责建立总承包质量台账，填写总承包质量管理日志，开展现场施工质量检查，督促施工单位按照要求整改并回复，组织各类质量活动和技术会议，及时解决处理质量问题。

7） 负责工程验收相关质量资料的准备、编制或审核，配合技术管理人组织重要隐蔽单元、分部工程、单位工程等各阶段质量验收。

（7）安全环保部

1.）负责对项目现场各项HSE管理工作的协调、监督和控制管理。

2）编制总承包项目部HSE管理制度、计划及管理体系文件。

3）负责审查施工项目部编制的安全计划、职业健康管理计划、环境保护计划等各类HSE管理文件，组织总承包项目部与施工项目部签订安全生产目标责任书，并对其执行情况进行监督。

4）负责监督施工项目部落实HSE管理制度，组织巡视检查和定期检查。

5）组织开展安全、职业健康、环境管理教育培训、考核，监督检查施工项目部相关教育培训情况及交底情况；

6）负责监督施工项目部按规定使用安全生产费用，定期检查评价其使用情况，复核其使用计划，提出安全生产费支付意见。

7）组织施工项目部开展应急救援演练；检查应急救援方案、应急救援人员、防护装备及应急救援器材的配备情况。

8）负责建立健全总承包项目部安全生产档案（台帐），指导、检查施工项目部根据《水利水电工施工安全管理导则》（SL721-2015）建立健全安全生产档案（台帐）的落实情况。

（8）设计项目组

1）负责合同约定的设计工作，并在实施过程中，接受项目经理与企业设计管理部门的双重管理。

2）依据项目实施计划制定设计执行计划，并依照计划全面优质完成专项、专题及施工图设计工作，提升设计理念，促进设计优化，确保设计满足合同预定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求，保证供图及时。

3）根据项目需要参与图纸会审、重大施工方案的审查，并提出相应的意见和建议。

4）加强设计服务，负责项目建设过程中的设计理念贯彻和施工图交底。深入现场，做好设计—施工—采购接口衔接，提升项目质量。

5）按照现场需要参加工程验收，协助工程技术部及安全环保部进行施工质量、安全管理。

6）加大设计创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，并做好现场指导，促进施工质量提升。

7）按照《浙江省水利水电勘测设计院设计现场服务工作导则》的规定，做好项目设计现场服务。

（9）采购管理部

1）负责组织机电设备招标（或询价）、评标、合同谈判及拟定合同文件，为项目机电设备采购推荐合格供应商。

2）负责处理项目实施过程中与机电设备供货厂（商的）关系，监督设备制造的质量、进度，审核供应商的支付申请，并做好催交工作。

3）审核安装单位提出的机电设备试验、试运行大纲及计划；督促其按试验大纲及有关规范做好各项试验及记录，保障项目试运行按计划实施。

4）主动与工程技术部、计划合同部等配合，共同做好控制工程质量进度、安全及投资费用等各项管理工作。

（10）运行管理部

1）负责组织试生产期的运行和服务，组织招标择优选定运行管理单位，并进行相关合同管理。

2）负责成立相应的运行管理组织机构。

3）负责组织编制各类规章制度和办法，报发包人批准后执行。

4）负责运行期的档案和信息管理，及时报送各类报告、报表，提供相关信息。

5）负责组织进行工程安全管理，按要求检查、评级，确保设备安全运行。

6）负责组织编制控运计划，按发包人指令进行控制运用，实现最优经济运行。

7）负责组织水工建筑物监测、观测，环境管理和安防工作。

8）配合发包人做好考核相关工作。

9）负责组织试生产期结束后，设备和运行资料的移交工作。

四、主要管理制度

设计院将根据本工程特点，结合《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）的要求，建立完善、适用的总承包项目管理制度体系。管理制度体系由三个层级组成，分别为策划级、管控级、执行级。

策划级的管理制度有：项目管理计划和项目实施计划。该层级管理制度是全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是实现项目目标、指导整个项目实施和管理的顶层制度。

管控级的管理制度有：风险管理计划、项目进度计划、质量管理计划、费用控制计划、安全管理计划、职业健康和环境管理计划、沟通管理计划。该层级管理制度是根据合同、发包人要求等，为实现各项项目管控指标制定的，并提出相应的措施和要求。

执行级的管理制度有：设计执行计划、采购执行计划、施工执行计划、试运行执行计划。该层级管理制度是按照项目策划和管控的要求，明确项目各阶段执行过程中的目标、方针、策略，使具体执行人员按照统一的理念、标准和程序完成工作。

六、施工期环境保护措施落实情况

（1）环境保护应编制专项施工方案；施工现场应合理安排施工顺序及施工区域，减少作业区机械设备的数量；应制定施工能耗指标，明确节能措施；应使用节水、节电等节约能源器具或工艺，降低能耗，节约能源；施工需要的乙炔、氧气、油漆、防腐剂等危险品、化学品的运输和储存应采取隔离措施。

（2）扬尘控制

①建筑工地应建立健全施工现场扬尘控制责任制度和规章制度。

②裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业采取洒水，防止扬尘措施。桩基施工时新鲜泥浆应与泥浆土分区晾晒，泥浆土采取防尘网覆盖。

③施工现场的材料和大模板等存放场地平整坚实。

④在进行混凝土凿毛、清理杯口以及破除等易产生扬尘的工序时采取湿水措施降尘。施工现场出入口配备车辆冲洗设施，保证车辆净车出场。

⑤施工现场建立洒水清扫制度或雾化降尘措施，在施工现场场区道路沿线安装喷淋降尘系统控制施工扬尘。

⑥对工地内的裸露地面采取绿化，网、膜覆盖等措施，防止扬尘污染。

车辆清洗

洒水降尘

（3）噪声控制

①施工现场应制定降噪措施。易产生噪声设备设置在远离噪声敏感建筑物一侧。

②施工现场宜对噪声进行实时监测。施工场界环境噪声排放标准不超过70dB（A）,夜间不超过55dB（A）。施工过程使用低噪声、低振动的施工机械设备，对噪声控制要求较高的区域应采取隔声措施。

③施工车辆进出现场，不宜鸣笛。施工期间装卸材料应轻拿轻放，不得随意抛掷产生噪声。

（4）固体废弃物控制

①建筑垃圾应分类存放、及时处置。

②有毒有害废弃物的分类率应达到100%。对有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。

③施工现场禁止焚烧建筑垃圾、生活垃圾以及其他产生有毒有害气体的物质；建筑工地不得使用烟煤、木竹料等污染严重的燃料。